总裁新年致辞（摘要）

2021年1月4日
日本轻金属控股株式会社
法人代表董事兼总裁　冈本　一郎

总裁新年致辞（摘要）

大家新年好。请确保安全。
今年也会将“完全0灾害”作为目标开展经营活动。

首先，我想向因新冠病毒失去亲人的人们表示最深切的哀悼。同时作为抗击疫情的战友，对于现在正在与疾病作斗争、期望痊愈的患者及其家人、献身于救助看护的医疗工作者以及将全部身心都献给寻求抗病毒疗法、坚持不懈努力的各位研发人员，我要为你们加油。

我们日本轻金属集团也因新冠病毒受到了不小的影响。去年以来全集团的累计感染人数达到了数十人。而另一方面，转头看业绩，去年上半期以汽车、建材和钢铁方面为中心，需求急速下降，随之而来的是业绩表现也不理想。上半期决算的经常利润虽然达到了77亿日元，为盈利状态，但较去年降低了33%。就业绩来看未必是能让人满意的水准。但是，一直以来我们都在努力强化财务体制，而凭借此成果，面对post-corona（后新冠时代），我认为在体制上我们已经做好了完全的准备可以转为攻势。

像这样在景气停滞或后退时期，首先要做的就是彻底降低成本，即“（‘量入制出’中的）制出”。我们必须重新修正成本体系，彻底消除浪费、不稳定和不合理。重新认真回想NPS的思想，趁此机会成为在“肌肉型经营”上做得更好的企业集团。

今年是“新冠元年”，同时也是世界发生巨大变革的一年。因美国总统的交替，让我们共同期待，世界的走向会由本国优先主义变为国际协调路线。去年发表的RCEP也是该走向中的一环。此外，全球变暖对策刻不容缓，将会实现世界级的飞速发展。扩大对自然能源的灵活利用、确立二氧化碳回收和储存方式、汽车的EV化进程等都是实现了这一政策的例子。而另一方面，将视线转到日本国内，作为此次新冠疫情的防范对策，在家上班、远程办公得到了进一步的推进，再加上DX（Digital transformation=数字化转型）等，工作本身将会发生巨大改变。而且我认为人口的减少和老年人口的急速增加，这些人口结构的变化将会在不远的未来招致购买力大幅度下降。

不仅限于今年，世界一直都在变化。“用同样方法如何以更低的成本、更高效地生产相同的产品”的世界已经一去不返了。能否顺应这个今天与昨天都不相同的“未知的世界”、开动脑筋创造顾客价值、接连不断地把承载了新的总体价值的产品和服务迅速地、大量地提供给市场，我们已经进入到了这场竞争之中，我希望大家对此能够有深刻的认识。

在这个不断变化的世界，为了成为“领先世界半步的企业集团”，我们会将挑战一直进行下去。我们的业务领域多种多样，长期以来，留心倾听顾客所需价值、并作为“团队”进行工作开展的过程中积累了经验。在这样的社会环境中，我们现在处于非常有利的位置。以这项优势为基础，一口气冲破需要和其他公司竞争的境界，达到任何人都无法追上、无需竞争的境地，对日本轻金属集团来说是完全有可能的。

为此，我要向大家传达5点重要事项。

今年我们也不会满足于现状，对各种困难决不妥协，面向未来将挑战进行下去。

我们要在“精于铝，超越铝的日轻金团队，标新立异的开拓者！”这个大的思想认识的基础上，一步一步坚实地实现成长。

请确保安全。

公示详情咨询：日本轻金属控股株式会社 企划统筹室 宣传与IR负责人
　　　　　　　（工作日 9:00～17:30　TEL：+81-3-6810-7160）