Nippon Light Metal Holdings Company, Ltd.

新闻快讯

2018/01/04

总裁新年致辞(摘要)


2018年1月4日
日本轻金属控股株式会社
法人代表董事兼总裁 冈本一郎

总裁新年致辞(摘要)

 

 

请确保安全!各位新年好!
我每年的新年致辞都以"安全优先于一切"开头。不过,日本轻金属集团的安全业绩并未达到值得称赞的水平,这表明我们每个人的自我意识和活动仍然不足。今年我们也要以"安全优先于一切"为口号,营造更好的工作环境。

2017年世界局势也出现了种种动荡,不过,作为从2016年起实施的日本轻金属集团中期经营计划的第二年,我们取得了坚实的成果。达成2017年度全年经常利润280亿日元的目标十分有望。回顾以往,受东日本大震灾的影响,2012年度的经常利润虽然有所下降,但之后利润一直保持着稳步增长。而且,今年作为中期经营计划的最终年度,我们要力争实现计划中树立的年度310亿日元的经常利润目标。我们现有的业绩是前辈们艰苦奋斗得来的成就。对于未来的业绩,我们要肩负使命感,突破重重阻碍勇于进取。未来不应静坐等来,而要亲自开拓。

我们行业所处的环境虽然不尽理想,但我们日本轻金属集团要始终采取增长战略。不应满足于现状,而要作为挑战者,作为为客户不断创造新价值的企业集团,不断努力成长。
为此,我们要始终成为能够为我们的客户创造最高价值的集团。必须要让客户发自内心地认为"想要与日本轻金属集团一同协作"。
一提到"价值",很多人会简单联想到"技术优势"和"价格优势"。然而,经历过复杂发展的现如今,客户心目中的"价值"难道会那么单纯吗?交货期和服务且不说,对于公司和产品的信任感、工作岗位的每一位员工的炯炯目光、积极性和责任感等,客户不也在拿他们的价值准则进行衡量吗?
我们要时刻思考"客户想要做什么?有什么困难?"。不可强行推销自己认为的价值,而应缩短与客户的距离,或站在客户立场上,充分发挥想象力,决定我们应采取的战略和战术。我们要拥有宏伟的梦想和目标,在付诸实践时则要小心脚下,脚踏实地稳步前进。
在客户心目中的"价值"和日本轻金属集团的"优势"处于交错点,或相互的延长线上时,必定蕴藏着我们新的事业发展和成长的良机。

我们拥有通过在"横串"活动中培养至今的集团团结意识,能够以项目为单位灵活协作的事业部门。我们拥有"创造-生产-销售",即销售、生产、开发集成一体的业务单位。我们拥有使用各产品盈亏管理的方法运作PDCA的体制。我们拥有经过长期开展NPS※活动磨练的现场、包括销售和物流在内的广范围的库存管理和生产系统。此外,尤为重要的是,我们拥有携手战胜重重艰辛磨难的"大家",这些无比宝贵的人员财富。
我们走的道路可能与以往的材料生产商所经历的道路有所不同。但是,我们要坚信,这是对日本轻金属集团来说最理想的道路。而且,我们将会开拓出新的路来。

在新的一年里,让我们继续 朝着"精于铝,超越铝的日轻金集团,标新立异的开拓者"的宏伟目标,一步一步脚踏实地发展前行!请确保安全!

 

※NPS(The New Production System):以提高经营效率而诞生的「改善活动」与提高企业管理者生产水平「人才培养」为两大目标而进行的研究活动。该研究活动不仅针对生产制造的经营理论,也包含提升整体活力的众多方法。

  

公示详情咨询:  日本轻金属控股株式会社 企划统筹室 宣传与IR负责人

 

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