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2015/06/25

冈本总裁的就职致辞

2015年6月25日
致相关各位:
日本轻金属控股株式会社

 
 
(本文是冈本一郎总裁向公司员工致辞的缩减版内容)
 

冈本总裁的就职致辞

 

首先,我想从安全生产的问题开始。近来我感到发生安全事故的模式与过去相比几乎没有改变。虽然完善设备的安全措施以及安全规范的非常重要,但我认为更重要的还是每位工作人员的思想上的认识。对于眼前手边的行为动作,我们应该始终注意每一个微小的细节。执拗地坚持这种简单、日常性的重复,时刻牢记,持之以恒——只有这样才能够真正实现零安全事故的目标。对于经验不足、未察觉到危险以及不注意安全的人,我们一定要当场指出并予以纠正。思想上有没有足够重视,会给安全措施的行为带来重大的影响。现场、现物、现实,让我们秉承“三现主义”(译者注:即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决),共同建立一个安全的工作环境。
 
下面,在谈到未来的发展之前,让我们首先回顾日本轻金属集团的发展,理解前辈们奋力拼搏的艰辛历程以及建立的辉煌功绩。日本轻金属原本是专业从事铝冶炼的厂商,曾经被大约在40年前发生的两次石油危机完全击倒。为了实现企业的复兴,我们摸索出了从行业上游向下游扩展覆盖的铝制品综合制造厂商的战略,即松永总裁倡导的所谓“富士山型经营”(译者注:即产业链的自上而下纵向发展覆盖的战略)。之后,各位前辈发挥聪明才智并付诸辛勤努力,建立了我们现在的经营体制。特别是佐藤总裁、石山总裁两代领导提出了“横向协作”的构想,对“富士山型经营”赋予了新的生命,实现了企业体制的集大成。如此优秀的企业体制和业绩的接力棒传到我们的手中,令人充满紧张和激动。使企业这朵鲜花更加美丽地绽放,并使企业茁壮成长,这就是我们作为企业接班人的使命。
 
我认为,脱离以铝冶炼为主的企业体制,以横向协作构想为基轴向铝制品综合企业转变,对于日本轻金属集团是非常正确的决断。坚定不移地继承这条路线,致力于新的成长和发展,这是我们作为后来人的使命。我们必须发挥作为铝制品综合制造厂商的强项,以材料方面的优势为基础,超越传统材料制造厂商的局限,向成为更高层次的材料制造企业的目标迈进。
 
在过去的15年间,我们通过落实横向协作的方针,发挥在材料领域的优势制造产品、开拓业务,致力于创造与其他材料厂商差异化的优势与更高的附加价值。作为一个更高层次的材料制造企业,我们要面对客户真诚地开展工作,以“成为客户信赖的企业集团”为目标,全力推进以下5项任务。
 
第一,作为日轻金团队,采用各业务部门横向协作的矩阵型组织开展集团运营。矩阵型组织原本被认为是难以运营的方式,然而作为我们日本轻金属集团,从经营的产品多样化角度考虑,矩阵型组织是最能够获得成功的事业形态。对于业务,不能仅从个别的业务部门的视角来看,而需要建立从集团总体利益出发平衡地看待业务的全局观念。日轻金团队汇聚了各具特色的业务部门,大家应该开诚布公地进行争论探讨,从而得出立足于市场和客户的思路明确的产品和商务解决方案,大家都应该开展这样的活动。
 
第二,推进“创造/生产/销售”的业务基本循环。各业务部门通过横向协作,开发-制造-营销密切配合推进业务,让“创造/生产/销售”的周期更短,循环速度更快。
 
第三,成为真正的国际化企业。迄今为止,我们以中国和东南亚为中心积极向海外发展业务。我们将在今后数年间强化这些基地的盈利能力基础,作为下一个目标,日本轻金属集团有必要向真正的国际化企业转变。
 
第四,向产品研发、业务开拓投入经营资源。奠定未来发展的基础从现在着手非常重要。我们应该展望5年、10年、30年后的日本轻金属集团的前景,扎扎实实地在产品研发、业务开拓上投入经营资源。我们要始终发扬不屈不挠、勇于挑战、不断进取的奋斗精神。
 
第五,承担企业的社会责任。企业的社会性存在是不可否认的事实。如果只追求自身的盈利而不考虑向社会的回报和贡献,不可能实现企业的长期繁荣。
 
我们应将具体的业务计划等纳入从下一年度开始的下一期中期经营计划,对此我将与各位进行充分的探讨。大家应牢记“死水必腐”的道理,绝不能满足现状,坚持始终挑战、始终成长、始终发展的基本态度。
 
最后,使各位员工身体健康、在工作中获得满足感和充满喜悦、实现包括家人等在内的家庭美满生活,这些都是企业运营的基本。此外,为了使得企业长久发展,我们需要满足各位股东的期望,并对当地、社会、全球以及共同生存的所有人感恩并做出贡献。我们要在构建稳固的盈利体制的同时,不仅做到遵纪守法,而且对CSR也予以充分重视,为了将日轻金团队打造成为生机勃勃的企业集团而共同努力!