总裁致辞

日轻金集团重新审视自身作为供应商的社会责任,面向新时代不断加强相关举措。

供应链和CSR

2011年,让我们重新认识到东日本大地震和泰国洪水等国内外自然灾害所伴随的风险的严重程度,这些情况都凸显了“供应链”这个课题。部分配件生产的停止对日本以至世界所带来的影响一触即发,我们切身体会到供应链确实是全球性课题。

日轻金集团旗下多为独树一帜无可替代的产品,我们再次认识到保证供应的稳定性是自身的社会责任,我们将把灾害中获得的教训用于强化今后的风险管理体制。

向控股公司体制的转化

2012年10月、日轻金集团向以控股公司“日本轻金属控股株式会社”为中心的联合经营体制转化。

一直以来,日轻金集团并非单纯的纵向型组织架构,而是重视跨越公司、行业的横向合作,特别是在新商品的开发方面,通过集团贯通型“横向活动”,诞生了众多成果。CSR活动也是提高集团凝聚力所不可或缺的内容,同样以横向式活动方式推广。

此次向控股公司体制的转化,其中一个重要目的是让一直以来以横向合作为原动力的活动得到进一步发展。充分考虑到各事业公司的特性和合作,同时对必须致力解决的CSR课题进行整理,努力实现更有效的推进。

CSR信息公开的完善

本年度的报告,CSR推进计划和环境会计的信息将焕然一新,同时还将充实客户反馈以及集团各公司为对应社会需求进行改善的事例等信息。如社会各界能从中理解到本集团共通课题和推进方向性,如解决环保问题方面的贡献和全球化对策等,将是对我们最大的肯定。

此外,随着本年度10月份控股公司的启动,Web网站也将进行全面修订。我们将努力完善CSR信息公开,衷心希望您在访问本网站时一并垂阅CSR报告。

衷心希望诸位能不吝赐教指正。

2012 年 10 月
总裁

石山 乔